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            上海晶質包裝有限公司
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            包裝盒印刷知識各種理解

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            包裝盒印刷知識各種理解

            發布日期:2014-11-06 17:49 來源:http://www.jjeshopping.com 點擊:

              包裝盒印刷是使印版或其它方式將原稿上的圖文信息轉移到承印物上的工藝技術。要實現這一過程,必須具備原稿、印版、承印物、油墨、印刷機械才能進行。它是一門綜合性較強的工程技術學科,它主要研究印刷科學基本理論、印刷圖文信息處理、印刷工藝技術、各種記錄制版材料、印刷材料及適性。
            印刷基本知識:
            1、以下所說的一般以彩?。z?。橹?,首先要知道規格開數,正常平張紙規格分為大度和正度,大度全張規格為:119cm* 89cm(47英寸*35英寸),切開成兩張叫對開,切開四張叫四開,切開8張叫8開(A3),切成16張為16開(A4)。正度紙全張規格為:108cm* 78cm(43英寸*31英寸),同樣切兩張為正度對開,…… 以此類推。一般要留1cm機器咬住紙張的咬口和兩邊0.5cm十字線套色套準位。當然,我司以卷筒紙為主,所以也可以換算為平方米。
            2、紙張和印刷:紙張一般分為膠版紙,如普通的復印紙、書寫紙;銅版紙,啞粉紙,200g以上厚度的稱為卡,如銅板卡等,大部分用于畫冊和廣告彩色單;白板紙,白卡紙,大部分用于紙盒包裝盒;還有無碳復寫紙、不干膠紙、硫酸紙、特種紙、還有紙箱的面紙、芯紙、??埖?。紙張的厚度一般以克數g計算,一般說157g 銅版紙就是指這種銅版紙的厚度是每平方米157克,克數越大紙張就越厚。印刷上習慣把500張全張紙叫1令紙,紙張是以噸論價的,各種克數厚度的紙張每噸的令數都不一樣,有表可以參考。印刷質量一般先要看有沒有套準,印刷網點是否結實清晰,版面紙張有沒有蹭臟和刮傷,修裁線有否印出來,文字有沒有斷筆,顏色是否均勻,如有樣張還要核對打樣。印刷加工費通常都以色令計算,即每一令紙印一個色叫1色令。
            3、印后:印后加工工序有復光膜、復啞膜、燙金、過油、過UV、折頁、騎馬訂裝訂、鎖線膠裝、壓痕模切、細瓦E瓦楞等。
            4、還有包裝、送貨、收款等。一般我們接業務簽合同時都要預付款,正常是預付50%,因為印刷品內容是特定的只屬于這個客戶的,他如果不要,別人沒有用。
            印刷分類:
            1、膠?。核追Q彩印,用菲林通過曬版機曬在預涂感光版(PS版)上,然后用膠印機印在紙張上,一般網線數在175線/平方英寸,175L/inch;膠印機有單色機、雙色機、四色機、五色機等;規格上有大全張機、全開機、對開機、四開機、八開機等。
            2、凹?。阂话闶撬芰嫌∷?,或者是卷筒紙印刷,印刷大量的包裝袋或者煙標、雜志等等,以電雕滾筒版為主。
            3、絲?。阂话阌∷⑤^粗的圖案,印刷材料有布、塑料、紙張、紙箱板等,印刷版是以網框線為主,普通的一般為80~100線,我們接觸的用于紙張的,如印UV油、做磨沙效果、局部UV上光等。
            4、柔印、水印則是用菲林貼在樹脂版、橡皮版感光腐蝕或雕刻印刷圖案進行印刷。(另外,燙金屬凸印,要先出陰片菲林去做腐蝕金屬板。)
            5、膠印網線和網點:一般以每英寸為175線的居多,較常用于銅版紙畫冊廣告等的印刷,白板紙或表面比較粗糙的紙宜采用150線;高檔畫冊有的采用200線,一般200線的印刷機要求很平整,出片沒問題,關鍵在印刷。
             
            編輯本段第九章、印刷廠質檢員工作內容及簽樣制度說明
            印刷廠質檢員的工作內容
            1、負責對全廠職工進行“質量就是生命”的宣傳教育,督促和檢查質量標準,進行產品質量抽查,建立和完善各類考核、統計、分析工作。
            2、嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產過程中出現的質量問題,次品必須經質檢員登記簽字方可出車間,杜絕廢品流入下道工序,出現廢品要協助車間查清原因,采取改進措施,做好事故登記處理分析工作。
            3、定期分析研究、解決各工序質量問題,抓好壞落實工作。
            4、組織各種質量競賽,評比工作,總結有關質量數據和材料。
            5、負責印刷前、裝訂前的復查工作,抽查膠印書刊印刷的“標準樣”,抽查裝訂成品質量。
            6、負責工藝規程的管理和檢查。
            簽樣制度在質量管理中的重要性
            簽樣制度在印刷企業中是最常見的一種質量控制方法,一張簽樣張質量的好壞直接關系到整批產品的質量。產品質量的好壞直接影響到企業的效益和信譽。合格的簽樣樣張無疑成了該批產品的質量標準,成為機臺人員自檢的“參照物”。三亞志成彩色印刷有限公司在嚴格貫徹ISO9002質量保證體系的同時,特別注重在各個工序開機前嚴格執行簽樣制度,對防止出現一些不必要的質量事故設起了一道屏幕,對公司整體產品質量的提高,起到了舉足輕重的作用。我們的主要經驗如下:
            一、公司制定了產品分類及各類產品的簽樣制度
            為了有效地進行生產和檢驗,我們對公司的產品進行了分類,分為Y級(優級品)、H級(合格品)、P級(普通品)三類(H級和P級列為一般產品)。
            Y級:承印的各藥廠的小盒、中盒、紙箱,彩色樣本,彩色宣傳頁,手提出袋,彩色瓶貼等均屬此類。此類產品為公司的重點產品,需要三級簽樣,車間主任為一級,質檢部經理為二級、總經程師為三級。
            H級:承印的各藥廠說明書及社會印件中的四色印件等均屬此類,執行二級簽樣,車間主任為一級,質檢部經理為二級。
            P級:社會印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類,需一級簽樣,質檢部簽樣。
            經營部和生產部以此類方法分別在施工命令單和生產工單上注明,指導各工序的生產和檢驗。公司在執行簽樣制度的過程中,對于首次印刷的第一批產品,不光是送打樣產品給客戶認可,還邀請客戶親自到車間簽樣確認,防止不必要的糾紛產生。
            二、膠印車間是企業的龍頭,應把好簽樣關
            車間簽樣時應注意如下內容:
            a.所用紙張型號、規格以及油墨的型號是否和生產工單相符。
            b.規矩線是否齊全、套印是否準確。
            c.墨量是否均勻、平狀,若是網線版,網點是否丟失或瞎糊,網線的角度是否正確。
            d.色相是否與樣張一致,新調的專色墨必須先送質檢部確認,同意后方可使用。
            e.圖案位置是否正確,是否在紙幅內,文字是否正確,有無掉版、漏字、錯字、缺筆斷劃的現象。
            f.及時測量簽樣樣張的密度并記錄,寫出各色色序及專色墨的調配比例。
            g.每批產品改版應仔細對照樣稿,檢查位置、圖案是否正確,新版產品一定要用拼版圖檢查拼版是否正確。
            h.自翻版產品要看反面是否劃傷,咬口是否放反。
            I.有模切壓痕的產品要自行折頁看、頁碼是否正確等。
            簽樣稿一式兩份,質檢部、生產部各保留一份,分別放入專用的簽樣稿存放柜中。生產部簽樣稿作為下批印刷的樣張,質檢部的保留存檔。
            三、執行簽樣制度的意義
            簽樣的方式各個廠家均不一樣。有的廠家是在印刷過程中,等水墨走平以后從中抽出兩張來簽樣,我們認為此種方法欠嚴肅,簽樣前的產品質量很難保證,稍一疏忽,就會造成成批的產品報廢。我們采用先簽樣,后印刷,盡量用多一些過版紙,待水墨均走平后,各項內容達到了公司最佳效果才簽樣。這樣雖然花耗的時間長一些,但是質量能夠保證,簽樣以后印刷出來的基本上都是正品。同時,此批的印刷簽樣稿在未改版的情況下可以作為下次印刷的標準,下次印刷只要追這張樣就可以了。如果是中途信手簽樣,顏色色相會偏差的越來越遠,何況承印的是藥品包裝,人命關天的事情,決不能給造假者有機可乘。但是由于簽樣人員的素質和粗心,也會造成一些失誤,例如我公司在承印某公司老總的四色折頁名片時,由于簽樣人員的一味追求色相一致,忘記剪下小樣折疊看看,簽樣后才發覺咬口放反造成該批名片報廢。所以,簽樣工作是一項十分嚴肅、認真、仔細的工作,要求簽樣人員素質高,功底扎實,做到防患于未然。
            只有嚴格地執行這種簽樣方法,才能保證客戶的前后產品顏色質量一致,提高企業的知名度和競爭能力。
            印刷企業質檢員重要性
            1.要避免管理制度形同虛設  
            每個印刷企業的管理制度都會制定有嚴格、明確的質量方針、標準等質量管理條款,并作為日常工作的準則落實到質檢部門,授予質量管理一票否決權。但現實情況是:生產任務多了、急件來了、要急趕工期時,質量監控就可能會被人為地放松,這在印制大批量的書刊產品時是較普遍的現象;在產品質量與經濟效益發生矛盾沖突時,往往會先考慮選擇眼前的效益。在企業領導的某種暗示或某些形式的干涉下仍可繼續施工或出廠,質檢部門執行質量標準往往就感到壓力倍增。久而久之,質檢員也學會了對各級領導察言觀色,相應的質量標準慢慢地變成雙重或多重人為的標準,對企業將來的發展有百害無一益。
            2.不可取的保姆型 質量管理模式  
            在中小禮品盒印刷企業中,員工們的素質普遍不如規范的大企業,各項規章制度并不是很鍵全,因此容易造成一種誤解,產品質量的監控靠技術人員、檢查人員質檢員去管而不是靠全體員工去共同努力。認為委派專門的質檢員死盯在各個工序、機臺班組就可以印制出優質品來。只要有質檢員在場,質量問題便可解決,萬事無憂了。印刷是一個系統工程,生產工序很多,印前、印刷、印后加工的主要工序加起來起碼有30多道,忙起來要三班倒連軸轉,若采用“專人盯梢”方式,要配多少個質檢員?這是不現實的做法。這種保姆式的管理還滋長了機臺人員的依賴性、懶惰性,不求上進,不動腦筋主動處理各類技術問題,有時還為推卸責任找到一些堂而皇之的借口:“質檢員已經看過了,與我無關”、“我不會,有問題要找質檢員解決”等等。有了這樣的工作氣氛,哪天質檢員有事不能及時到場處理,可能該工序的生產就會出現停頓,真是悲哀?! ?br /> 我們應對質量管理有這樣明確的概念:質量是全體員工的共同努力生產出來的,而不是靠質檢員逐項逐個把關監控得來的。在生產過程中,基層一線操作人員自身的技術水平、熟練程度、責任心是穩定和提高產品質量的關鍵因素,而質檢員適時有效的檢查、督促,并及時提出一些合理化建議與措施,才能確保質量能真正監控起來。質量控制應當是以事先預防,即過程控制為主,其次是各個工序的數據規范操作,再結合上下工序的自檢和互檢及獨立的質檢部門的抽檢,這樣就可以把印刷質量控制在能預見的范圍之內。
            3.質檢員的工作并非是“到處走走逛逛”  
            許多基層操作人員及一般的管理人員片面地認為質檢員的工作很輕松,是值得向往的好崗位。質檢員的日常工作無非是瞪大眼睛,手拿測量工具,在各個生產部門這里走走、那里逛逛而已,晃晃悠悠就能過一天。
            表面上,質檢員的工作是靠“眼睛”,但這“眼睛”里蘊含了許多質檢崗位必備的智慧和技能。首先,要有較高的相關文化、技術素養,才能勝任日常各種印制品的質量檢驗、簽樣;其次,熟悉印刷工藝流程,了解各工序操作程序,明晰常見質量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施;再者,處理突發質量事故冷靜、果斷,敢于負責并承擔責任,判定質量事故時不拖泥帶水,要令人信服;最后也是重要的一個方面,要善于與人搞好關系,與操作、管理人員打交道,在工作上既要講原則,又要注意工作方法、方式,使別人感到質檢員是來幫解決問題的,是雪中送炭,而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質檢員具備了這些能力,在督促、檢查一線人員的印制品質量時才能輕松應對,碰上“疑難雜癥”能及時與同事、領導溝通協商,應付如?! ?br /> 質量監控主要從兩個方面著手:一是各工序的數據化、規范化;二是工藝設計和工作流程的監控管理。前者是實行操作規范,重點看實際數據,不光是聽匯報??磮蟊?,要眼見為實。后者是根據各工序的數據,監控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移并及時糾正與預防。這就要求質檢員經常到生產部門到處有目的地走走逛逛,及時將質量缺陷控制并消除在萌芽狀態。
            4.質檢工作要抓重點抓源頭  
            質檢工作要抓重點、抓源頭,這樣才能對質量進行有效控制,這就是過程控制的要求。筆者認為整個印刷流程的質量重點監控主要在兩個環節:一是印前出片(CTP版)前的把關,更具備完善的生產工藝指導書和完備的檢查手段;二是印后加工的產品出廠前的抽檢力度。當然,能實現重點控制的前提是各工序都按要求規范操作。如果各工序都只按照自己的想法,為自己的方便隨意操作,就不可能實現預先控制。例如:輪轉印刷機生產出來的書帖,不按要求整書統一規矩,書帖折頁毛邊大小不一,長短不同,更可怕的是不及時進行平壓、捆扎處理,使書帖變形、卷曲。到了印后的裝訂生產時,書帖不能順利從配頁機上下帖配書,經常停機調整書帖造成聯動生產線不能正常定速生產。在質檢工作中要善于總結經驗教訓,對經常出現問題的工序要加大檢查的力度,這對減少質量事故的頻頻發生是有幫助的。
            5.質檢員的修養——“忍”  
            質檢員是企業里普通一員,然而其崗位又較特殊,像是足球隊里的一名普通“球員”,又是比賽場上的“裁判員”,所以應具備一定的威信,才能更好地“執法”。質檢員威信的形成,首先要靠企業領導和各方面的呵護,更主要的是靠質檢員努力提高自身的素養和工作業績去創建。一旦出現質量問題,有些領導可能不了解實情,會不分青紅皂白地指責質檢員不盡責,讓質檢部門背上“替罪羊”之類的包袱,在這個時候,“忍”是冷靜之舉,積極想方設法糾正并有防范措施才是質檢員的威信所在。質檢員的內在素質是樹立威信的關鍵。工作方法簡單粗糙,服務意識差,業務上一問三不知,不能獨立工作的質檢員肯定是沒威信,遲早會被淘汰出局的?! ?br /> 質檢員的本身工作職責決定著質檢員在工作中肯定要管事、管人、肯定會得罪很多人,為企業、為自己的前途,質檢員不可能個個都能做“到處都能玩得轉的理想人上人”,但至少要做“能解決實際問題的有用之人”,決不能做“無用的平庸之人”。在執行質量管理的規章制度時一定要公平、公正、公開,不怕承擔責任(關鍵時刻,敢于拍板,拿出可行方案去解決問題,哪怕是做得不完善或出錯,領導也會當你是初交學費買經驗教訓,不會責怪,筆者對此深有體會),那么,質檢部門的威信就會自然而然地樹立起來,讓被管理者心服口服,質檢員開展起工作來自然就會得心應手。

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